施工组织计划是保证工程顺利竣工的必要工作之一，无论工程大小都应该有相应的组织管理计划才能保证项目顺利竣工，再小的项目如果忽视计划和管理也会出现这样或那样的问题，这是装饰项目的特点所决定的，所谓没有规矩不成方圆，无计划、无规矩项目上就一定会让你劳心劳力还不会得到好的结果。那么怎样才能做好施工组织计划呢？虽然做施工组织计划需要相关专业知识，但做好并不难。

1、与项目相适合

  很多施工组织计划做出来洋洋洒洒几百页，其实好的施工组织计划不在于篇幅多少，关键在于是否与该项目的具体情况相符，适合的才是最好的，抓住项目本身的若干个关键点才是最重要的

2、掌握保证施工顺利进行的基本要点

  一个是组织计划性质上实际分为为两大部分，一部分就是基础保障计划，一部分是重点难点突发事件计划，基础保障计划是基础，这些计划所有的装饰工程必须做到，比如安全问题，任何一个工程必须有安全保护制度和措施，如果一施工组织计划连安全这样的基本要素都未考虑进去，这计划基本上没什么意义，施工计划的基本点都包括哪些在前面的文章中已具体罗列在此不再赘述。

3、重点阐述施工重点难点的处理措施

  每个项目都有每个项目的特点，做施工组织计划前势必要吃透该项目的所有方面问题，过滤出最易出问题的方面，制定相应的施工措施和解决办法。在这里特别指出一点，施工中的重点难点不要狭义的局限于某项施工项目或某项工艺，它包括很多方面，只要有可能影响工程按时按质按量完成的因素都属于施工的重点难点。比如多项工程的交叉作业问题，这是施工中最易产生扯皮的地方，多方配合如果不细致科学组织好，管理人员会疲于奔命的处理各种矛盾和突发事件，工期会大大的收到影响；再比如消防问题，消防报批和验收都会直接影响到工期问题，而不同建筑物、不同区域消防报验的难度各不相同，施工前和施工中不做好充分的准备工作，工期的延误就不只是是2、3天的问题。

4、突出灵活性

  施工组织计划不是纸上谈兵，从某种意义上讲它就是我们在工程上实现预期目标的工具，计划本身要有可调整性、可扩展性，要将有可能发生的问题尽可能考虑进去，同时更重要的是计划好这些突发事件发生时，施工计划如何随之调整，保证施工计划总能在施工中起到指导作用，工程上什么事情都有可能发生，不具备灵活性的计划施工中期必然会变成废纸一张

5、突出计划的“执行措施”

  很多施工计划之所以在施工起不到作用，关键是在组织计划中缺乏“执行措施”的具体内容，也就缺乏将施工组织计划真正实施下去的具体方式方法。没有好的执行措施的施工组织计划是不完整的，它的价值将大打折扣。